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位置：山東忠信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 > 薈萃拾零

    針對(duì)２００７年１２月２１日美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院駁回美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ＩＴＣ）認(rèn)定山東圣奧侵權(quán)的判決，美國(guó)富萊克斯公司隨即向該法院提出陪審員復(fù)審和全院聯(lián)合審查申請(qǐng)。２００８年４月１４日美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院駁回美國(guó)富萊克斯公司提出的兩復(fù)審申請(qǐng)，維持２００７年１２月２１日的判決，至此圣奧集團(tuán)在與對(duì)手的博弈中獲得完勝。當(dāng)圣奧集團(tuán)總部得到這一消息，整個(gè)公司的員工欣喜更欣慰，歷時(shí)三年的維權(quán)官司終以中國(guó)橡膠防老劑龍頭企業(yè)——圣奧集團(tuán)的勝利而落幕。
    圣奧實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司植根于菏澤市曹縣，近年來該企業(yè)依靠?jī)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以振興民族工業(yè)為己任，在公司發(fā)展過程中力克內(nèi)憂外患，沖破重重阻礙，取得了令同行羨慕，令自身驕傲的業(yè)績(jī)。尤其是近三年，不但保證了產(chǎn)銷量和利稅額連年攀升，并在發(fā)展中自覺維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)完成了由單一工廠向企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，并打破了德、美、韓、日等化工巨頭多年來對(duì)橡膠防老劑產(chǎn)業(yè)的控制局面，從而晉升為世界橡膠防老劑第一生產(chǎn)商。在打造中國(guó)民族工業(yè)品牌的同時(shí)，也創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐鹿國(guó)際舞臺(tái)的奇跡。  
    “螞蟻”與“大象”的激烈對(duì)決圣奧積極應(yīng)對(duì)在美侵權(quán)官司
    國(guó)際橡膠助劑行業(yè)，尤其是防老劑產(chǎn)品長(zhǎng)久以來具有相對(duì)壟斷性，歐美市場(chǎng)主要集中在美國(guó)和德國(guó)企業(yè)手中，亞洲則是集中于韓、日和印度企業(yè)，而中國(guó)圣奧的崛起則打破了固有的市場(chǎng)格局，為該行業(yè)帶來了新的沖擊。在圣奧不斷發(fā)展的過程中，有攜手合作的朋友，也有不斷阻撓的對(duì)手。其中，韓國(guó)生產(chǎn)商通過與圣奧的長(zhǎng)時(shí)間談判，決定建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，全額采購(gòu)圣奧所生產(chǎn)的中間體，進(jìn)行再加工生產(chǎn)；而其他的各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則采取了一系列讓圣奧陷入困境的圍追堵截：
    ２００５年２月，美國(guó)Ｆｌｅｘｓｙｓ公司使出了國(guó)際貿(mào)易中最具殺傷力、也是美國(guó)企業(yè)在保護(hù)市場(chǎng)方面屢試不爽的利器——美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“３３７美國(guó)調(diào)查”，申請(qǐng)對(duì)由圣奧生產(chǎn)的中間體ＲＴ培司、由ＲＴ培司制成的防老劑６ＰＰＤ進(jìn)行相關(guān)專利侵權(quán)調(diào)查，并對(duì)涉案產(chǎn)品及使用該產(chǎn)品的下游產(chǎn)品即輪胎和所有橡膠制品，頒發(fā)排除令和禁止令，不得進(jìn)入美國(guó)領(lǐng)土。一場(chǎng)直接針對(duì)圣奧公司但波及我國(guó)價(jià)值千億的輪胎出口企業(yè)的軒然大波由此掀起。
    與此同時(shí)，Ｆｌｅｘｓｙｓ公司在美國(guó)俄亥俄北部地區(qū)法院對(duì)圣奧提出了標(biāo)的數(shù)千萬(wàn)美元的巨額經(jīng)濟(jì)賠償要求；而一旦圣奧敗訴“３３７美國(guó)調(diào)查”案，就意味著無法估量的直接經(jīng)濟(jì)損失和國(guó)外輪胎行業(yè)的進(jìn)一步大規(guī)模訴訟。
    同年，Ｆｌｅｘｓｙｓ公司在韓國(guó)起訴圣奧和韓國(guó)生產(chǎn)商聯(lián)合侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    至此，“大象”似的國(guó)際大企業(yè)對(duì)中國(guó)“螞蟻”似的民營(yíng)企業(yè)的對(duì)決戰(zhàn)拉開了序幕。
    作為一個(gè)剛剛看到發(fā)展前景的民營(yíng)企業(yè)，這突如其來的系列跨國(guó)訴訟和巨額的經(jīng)濟(jì)賠償要求，讓圣奧一度陷入迷茫，而動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)美金的高額律師費(fèi)和前途未卜的現(xiàn)狀讓股東內(nèi)部也出現(xiàn)了完全不同的聲音。曾經(jīng)有一位高管就明確提出“上山打游擊”，“不應(yīng)訴，不出口，讓美國(guó)人沒法執(zhí)行賠償要求”等策略；而該集團(tuán)總裁王農(nóng)躍則堅(jiān)定表明自己的態(tài)度“相信自己的技術(shù)和研發(fā)”，“只有積極應(yīng)戰(zhàn)才能保住企業(yè)發(fā)展的希望”。最終，公司最大股東劉婧女士權(quán)衡利弊，最終決定“要堂堂正正地為保衛(wèi)輪胎的民族工業(yè)和圣奧這個(gè)民族品牌與對(duì)方抗?fàn)幍降�，即使作為股東從自己口袋再出錢也要打”。隨后，圣奧集中了所有技術(shù)精英，在王農(nóng)躍的帶領(lǐng)下開始全力以赴應(yīng)對(duì)這場(chǎng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)。而這場(chǎng)關(guān)乎圣奧命運(yùn)的跨國(guó)訴訟也得到了國(guó)家商務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)駐美大使館以及山東省各職能部門的關(guān)注和支持。
    通過無數(shù)個(gè)深夜的越洋電話會(huì)議溝通，以及圣奧員工數(shù)百萬(wàn)字的文件資料查閱整理，圣奧向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提供了大量詳實(shí)的技術(shù)資料和說明文件，證明該企業(yè)并未侵犯Ｆｌｅｘｓｙｓ的專利。２００５年１０月２８日，Ｆｌｅｘｓｙｓ迫于巨大的壓力，確認(rèn)不再尋求針對(duì)下游橡膠產(chǎn)品的禁止令和排除令救濟(jì)。這意味著全球使用圣奧公司橡膠防老劑作為原料而生產(chǎn)的輪胎及其他橡膠制品的生產(chǎn)廠家，可以繼續(xù)向美國(guó)市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，而不受本次“３３７調(diào)查”最終結(jié)果的制約。至此，圣奧的積極應(yīng)戰(zhàn)，完成了董事會(huì)提出的“解放中國(guó)輪胎工業(yè)”的初步戰(zhàn)略目標(biāo)。
    初戰(zhàn)告捷的喜悅還沒有散盡，突如其來的打擊又將圣奧逼到懸崖邊緣。２００６年２月１７日美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的行政法官做出了不利于圣奧公司的“３３７美國(guó)調(diào)查”初裁判定，圣奧公司侵犯了Ｆｌｅｘｓｙｓ公司在美國(guó)的部分專利。隨之，美國(guó)總統(tǒng)布什將簽發(fā)“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；與此同時(shí)，美國(guó)俄亥俄州北部地區(qū)法院的審理重新啟動(dòng)，巨額經(jīng)濟(jì)賠償?shù)奈�機(jī)愈發(fā)迫近。一時(shí)間，市場(chǎng)驟變，歐洲和北美輪胎工廠全面停止采購(gòu)圣奧產(chǎn)品，很多通過認(rèn)證的新客戶取消圣奧訂單。
    初裁的失利幾乎令圣奧陷入絕境，面對(duì)日益增加的產(chǎn)品庫(kù)存和不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，再考慮到未來無法估量的經(jīng)濟(jì)賠償，圣奧內(nèi)部再次出現(xiàn)爭(zhēng)論的聲音。一些股東不但開始責(zé)難為訴訟所花費(fèi)的巨額律師費(fèi)，更是堅(jiān)持放棄向美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院進(jìn)行正式上訴的意見，同時(shí)有三位股東出讓了股權(quán)。但是通過與美國(guó)專業(yè)律師和技術(shù)專家的不斷深入交流，讓以王農(nóng)躍為代表的圣奧技術(shù)團(tuán)隊(duì)在充分理解美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定了積極上訴的信心。終于，在集團(tuán)董事局主席劉婧的大力支持下，這場(chǎng)整體耗資近２０００萬(wàn)美元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)于２００７年２月轉(zhuǎn)戰(zhàn)于美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院，并成為２００７年最受美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域關(guān)注的跨國(guó)案例。２００７年９月，在由三位美國(guó)聯(lián)邦法官聯(lián)合出席的庭辯中，整個(gè)法庭甚至走廊過道中，都擠滿了前來旁聽的專業(yè)人士。
    在歐美市場(chǎng)陷于知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)而無法開拓之時(shí)，圣奧并沒有因此而停滯不前。在集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，將市場(chǎng)開拓重點(diǎn)轉(zhuǎn)至俄羅斯、中亞和印度等次重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則不斷深挖潛力、提升份額、增強(qiáng)盈利能力，在受官司影響的２００５、２００６以及２００７年，公司產(chǎn)銷量、出口產(chǎn)品比例連創(chuàng)新高，利稅額逐年增長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)也在董事局倡導(dǎo)的“依法治企、創(chuàng)新卓越、規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展”思想指導(dǎo)下，呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的新局面。在公司日新月異不斷發(fā)展中，該公司的跨國(guó)訴訟也露出了勝利的曙光。
    ２００７年９月，經(jīng)韓國(guó)最高法庭裁定，圣奧贏得了針對(duì)美國(guó)Ｆｌｅｘｓｙｓ在韓國(guó)的專利無效案件。
    ２００７年１２月２１日，美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院作出裁定，撤銷并駁回美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的裁決，明確圣奧公司并不存在侵權(quán)行為。這一消息讓深夜接到美國(guó)越洋電話的劉婧主席、王農(nóng)躍總裁等圣奧高層喜極而泣，這一刻讓全體圣奧人永遠(yuǎn)銘記。
    ２００８年４月１４日，美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院又駁回美國(guó)Ｆｌｅｘｓｙｓ提出的兩復(fù)審申請(qǐng)，維持２００７年１２月２１日的判決。至此圣奧歷時(shí)三年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際訴訟終于獲得完勝。這意味著圣奧的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得美國(guó)司法界及知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的認(rèn)可。從此，圣奧以其獨(dú)有的生產(chǎn)技術(shù)成為世界橡膠助劑行業(yè)的領(lǐng)先者。圣奧在保衛(wèi)了中國(guó)輪胎工業(yè)的同時(shí)，圣奧也在國(guó)際橡膠助劑業(yè)打造了屬于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際知名品牌。
    先進(jìn)管理理念引領(lǐng)圣奧集團(tuán)躋身國(guó)際市場(chǎng)
  　一場(chǎng)跨國(guó)官司的勝利不僅說明一個(gè)企業(yè)在國(guó)際上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，更從一個(gè)側(cè)面反映了該企業(yè)在自身發(fā)展壯大的過程中不斷秉承諸多先進(jìn)的發(fā)展理念。
  　不斷創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為圣奧具有同行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。圣奧集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品是橡膠防老劑，又稱“橡膠抗降解劑”。該產(chǎn)品的原有生產(chǎn)工藝伴隨著大量的廢水和廢渣，不但生產(chǎn)成本極高，而且對(duì)環(huán)境的污染極為嚴(yán)重。以總裁王農(nóng)躍和技術(shù)總監(jiān)茅曉暉為代表的“圣奧研發(fā)中心”經(jīng)過多年不斷的實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)，成功地自主研發(fā)出ＲＴ培司連續(xù)催化氫化新工藝，并應(yīng)用于橡膠防老劑ＩＰＰＤ和６ＰＰＤ中間體的生產(chǎn)。該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化后，使防老劑６ＰＰＤ和ＩＰＰＤ生產(chǎn)成本大幅度下降，污染接近零排放，極大地推進(jìn)了橡膠防老劑的清潔生產(chǎn)進(jìn)程，徹底改變了傳統(tǒng)工藝路線，使圣奧的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和環(huán)保等方面充分具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，大大增強(qiáng)了國(guó)產(chǎn)子午胎與進(jìn)口輪胎相抗衡的能力，并為國(guó)產(chǎn)子午胎參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。該工藝先后取得１０余項(xiàng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際專利，并獲得山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)及國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。目前，集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地成為國(guó)家環(huán)保總局“零排放”試點(diǎn)單位，產(chǎn)品直接供應(yīng)米其林、倍耐力、佳通、錦湖、韓泰、中策、三角、成山等百余個(gè)國(guó)內(nèi)外知名輪胎企業(yè)。
  　不斷追求管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，成為企業(yè)與國(guó)際接軌的捷徑。２００６年，集團(tuán)公司總裁王農(nóng)躍獲得“何梁何利獎(jiǎng)”，成為圣奧核心管理團(tuán)隊(duì)的又一亮點(diǎn)。這支平均年齡不到４０歲的管理團(tuán)隊(duì)，在“以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為管理目標(biāo)”的思想指引下，通過不斷的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)快速的發(fā)展。目前圣奧不但擁有財(cái)務(wù)、法律、人力資源等內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更有極具市場(chǎng)開拓能力的銷售團(tuán)隊(duì)，其中外貿(mào)人才可以流利地使用英、法、韓、日、俄等多國(guó)語(yǔ)言，不但徹底改變了企業(yè)創(chuàng)建初期“外貿(mào)副總無法用英語(yǔ)交流”的窘?jīng)r，更是讓多個(gè)跨國(guó)企業(yè)的外籍經(jīng)理人感嘆圣奧銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
  　伴隨圣奧在科研、生產(chǎn)、銷售和內(nèi)部管理方面的不斷提升，國(guó)內(nèi)外橡膠防老劑市場(chǎng)也悄然發(fā)生著變化。圣奧產(chǎn)品不但由低端的橡膠制品市場(chǎng)逐漸向汽車輪胎尤其是子午胎轉(zhuǎn)移，而且市場(chǎng)的范圍也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到亞洲，甚至傳統(tǒng)的高端輪胎市場(chǎng)－－歐洲和美國(guó)。
  　隨著公司立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)際舞臺(tái)的局面，集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源薄弱和歐美市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)不健全的弱點(diǎn)日益暴露，逐漸形成發(fā)展瓶頸。經(jīng)過董事局多次討論，大家一致認(rèn)為如果可以通過并購(gòu)的方式，收購(gòu)一家在歐美市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而承接對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)渠道和專業(yè)人員，就可以不但幫助公司在短時(shí)間內(nèi)完成國(guó)際化，形成高水平的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，更為成功上市創(chuàng)造良好條件。  
    綠色環(huán)保的企業(yè)模式讓圣奧品牌從民族走向世界
  　圣奧的精彩故事不但震動(dòng)了整個(gè)美國(guó)專業(yè)律師界，也引起了華爾街金融巨擘的關(guān)注。多家大型投資公司在作了橡膠助劑全世界行業(yè)分析后指出，“中國(guó)的圣奧公司是這一領(lǐng)域在技術(shù)工藝領(lǐng)先性和生產(chǎn)成本控制能力上的世界第一，而且領(lǐng)先第二名超過１５個(gè)百分點(diǎn)！”
  　世界著名環(huán)保調(diào)查機(jī)構(gòu)的諸多專家在親臨圣奧工廠后，曾深有感慨地說，“我們親身調(diào)查了幾百個(gè)國(guó)內(nèi)外的化工廠，在環(huán)保方面這么嚴(yán)格而有效控制的中國(guó)企業(yè)，圣奧是第一家！”
  　與此同時(shí)，圣奧也通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式阻斷了國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)軍中國(guó)的道路，再次鞏固和提升了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。而如何進(jìn)一步解放思想，在成功樹立了民族品牌后，把民族工業(yè)推向世界舞臺(tái)，并真正成為具有行業(yè)主導(dǎo)能力的世界級(jí)公司，則是目前圣奧管理者的新課題。
  　通過出讓少數(shù)股權(quán)和少數(shù)董事會(huì)席位，以吸引國(guó)外的著名戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)入該企業(yè)，并在現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)架下迅速完成在內(nèi)部管理、人力資源、資金運(yùn)作、信息交流等方面的提升；同時(shí)組成海外銀團(tuán)融資，來并購(gòu)歐美一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而在較短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的世界布局以及研發(fā)中心的技術(shù)和信息交換，真正使企業(yè)具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，具備在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際主要資本市場(chǎng)上市的相應(yīng)條件，成為了圣奧人新時(shí)期的重點(diǎn)工作。這一目標(biāo)贏得了省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首肯和支持。
  　未來隨著國(guó)際著名戰(zhàn)略合作伙伴的進(jìn)入，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)的完成，圣奧將獲得數(shù)項(xiàng)新產(chǎn)品的先進(jìn)工藝和世界知名的商標(biāo)商譽(yù)，而圣奧研發(fā)中心日趨成熟的“不融性硫磺、ＦＲ、特殊合成膠”等項(xiàng)目，也將隨著上市融資的成功獲得大量的實(shí)施資金。
  　圣奧集團(tuán)將秉承“依法治企、創(chuàng)新卓越、規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，依靠自主研發(fā)，以先進(jìn)、環(huán)保的綠色生產(chǎn)工藝為核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，努力打造倡導(dǎo)綠色環(huán)保的化工生產(chǎn)基地，爭(zhēng)取早日創(chuàng)造出百億工程，為改革開放３０年獻(xiàn)禮。
  　為民族工業(yè)興旺而奮斗，將民族品牌打造成世界級(jí)的品牌，是圣奧人不懈追求的光榮與夢(mèng)想。